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企业文化为战略实施提供行为导向

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发表于 2018-10-10 16:30:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
  企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间,对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟,在这种情况下,大家如何齐心协力往前走,就需要企业文化的引导。

  首先,企业文化能显示企业发展方向。企业文化的概括、精粹、富有哲理性的语言,明示着企业发展的目标和方向,这些语言经过长期的教育、潜移默化,已经铭刻在广大员工心中,成为其精神世界的一部分。

  其次,企业文化能诱导企业行为方向。企业文化建立的价值目标是企业员工的共同目标,它对员工有巨大的吸引力,是员工共同行为的巨大诱因,使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。因此优秀的企业文化能有效弥补人的不足,将广大员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来。

  正常情况下,战略制订之后,企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是,一个企业的文化一旦形成,要对企业文化进行变革难度很大,也就是说企业文化具有较大的刚性和一定的持续性,在企业发展过程中有逐渐强化的趋势。

  从战略实施的角度来看,企业文化要为实施企业战略服务,又会制约企业战略的实施。所以,企业在进行重大变革时,必须要考虑企业的基本性质与地位的关系问题。

  综上所述,企业在进行战略管理分析时,应给企业文化以足够的重视。只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展。

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