请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

网上澳门百家乐开户塑模有限公司

 找回密码
 立即注册
搜索
查看: 22|回复: 0

团队管理七大核心!

[复制链接]

13

主题

13

帖子

59

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
59
发表于 2018-10-10 16:26:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
  团队管理

  1.明确的架构

  接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。

  所谓“明确”的意思是:不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊的领域!

  出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。

  2.明确的目标

  领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

  所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。

  3.没有权力,就没有责任

  天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。

  你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。

  上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。

  4.可视化

  团队大了,最大的问题就是:你看不到问题。

  即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。

  你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛,但是,你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”,执行的效率和质量,也会有提升。

  可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。

  5.扁平化

  做事情上,不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人。

  6.分割和适当的中间结果检查

  把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。

  确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

  7.提前要求承诺

  管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”,往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”,则不一样。虽然很可能是同样的事情。

  巨成软件

  现已入驻

  新浪、大鱼号等平台,

  为用户提供一站式解决方案。

  推荐阅读:(点击下方蓝字)

  巨成头条:满洲里边贸行/工业互联解决方案名单/经信委领导观摩/企业家大讲堂/智慧工厂专题论坛/德丰机械ERP项目/泰兴合作交流会/两化融合研讨会

  企业讲坛:智慧工厂三年行动计划/智能制造与智慧工厂/自动化/智能工厂体系架构/装备行业分析/C2B制造模式

  走近ERP:生产模块 /采购模块/BOM模块/ERP层次/ERP到MES/ERP顾问/ERP持续改进/ERP项目态度/ERP降库存/OA与ERP/ERP陷阱/ERP项目要素

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|网上澳门百家乐开户塑模有限公司  

GMT+8, 2018-10-20 19:41 , Processed in 0.171600 second(s), 22 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表